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2.16亿元，同比下降9.36%；但归母净利润1975.14万元，同比增长7.37%。
其中，东北地区贡献了七成营收，华北、华东、华中全线%不等。这家扎根吉林、做了
7.37%，在营收下滑近10%的背景下，这份成绩单并不难看。原因很直接：销售费用大降31.06%，减少了273.38万元。公告显示，公司2025年继续执行降本增效的策略，精减了销售人员及控制差旅费用。换句话说，钱“省”出来了。腐乳
方面，营收1.66亿元，同比下降12.20%，主要受消费大环境影响，消费需求下降。不过，腐乳毛利率从25.12%涨到了29.23%，提升了4.11个百分点。这在某种程度上预示着，朱老六在腐乳这个基本盘上，虽然牺牲了销量，但保住了利润。
方面，营收4653.14万元，同比增长2.94%，但毛利率为-7.45%，同比减少16.53个百分点，相当于“卖一袋亏一袋”。原因有二：一是上年原材料白菜的单价大幅度上升，导致酸菜产品单位成本上升，尽管公司提高了产品售价，但并未能完全覆盖原材料价格持续上涨带来的影响；二是为提高酸菜产品的周转，低毛利的“栓财缸”产品营销售卖比重提高，拉低了酸菜产品的综合毛利率。区域表现
方面，东北营收1.51亿元，同比下降8.02%；华北营收0.51亿元，同比下降12.24%；华东营收0.13亿元，同比下降11.66%；华中营收0.01亿元，同比下降22.05%。东北是基本盘，降幅最小；华北、华东、华中这些“向外走”的重点市场，则跌得较狠。朱老六的腐乳，
乳是一个十分依赖地域口味偏好的品类。北京人认王致和、老才臣，江浙沪认咸亨、鼎丰、三和四美，广东认广合，四川认海会寺，重庆认石宝寨。每个区域都有自己的“腐乳霸主”，而且这一些品牌往往有几十年甚至上百年的历史积淀。朱老六的腐乳采用的是毛霉菌发酵，咸鲜适口，这个风味在东北吃得开，到了华北、华东，消费者不一定买账。这不是品质问题，是饮食上的习惯的代际惯性。
等方面薄弱。而调味品本身单价低、毛利薄，跨区域拓展意味着物流成本上升、营销费用激增。2025年朱老六销售费用压降了31%，这固然让利润表好看了，但反过来也代表着，公司并没有真正加大投入去撬动外围市场。
这不是批评，而是选择。公司选择了先保利润、再保规模。在消费大环境疲软的背景下，这未必是错。
腐乳这个品类，不是没有突围的案例。王致和推出了木糖醇腐乳、鲜花腐乳，咸亨股份做了牛肉腐乳、火腿腐乳、轻盐腐乳，恒顺也出了
“一块腐乳”系列。这些创新本质上是在回答一个问题：除了配白粥、配馒头，腐乳还能怎么吃？
2026年还计划研发火锅蘸料、探索酸菜预制菜。方向是对的，但节奏慢了半拍。区域调味品企业，到底该怎么“走出去”？
2025年公司选择了“减量保利”，毛利率提升了4个点，这没问题。但长久来看，如果销量持续下滑，品牌会逐渐边缘化。真正的
“稳”，是在巩固口味忠实用户的同时，做渐进式创新。朱老六其实已经在做了：低盐腐乳、无添加酸菜、线上企业号运营、按照每个客户需求推出不同规格产品……这些动作是对的，但还需要加快节奏。
2025年毛利率-7.45%是一个危险信号。企业要问自己：这个亏损是短期的（原材料周期），还是结构性的（产品力、定价权问题）？从
2026年一季报看，白菜成本下降后，利润迅速反弹（朱老六2026年一季度实现盈利收入7609.84万元，同比增长26.24%；归母净利润1904.60万元，同比增长136.70%），说明问题更多出在成本端而非产品端。这是好消息。但公司也需要优化产品结构，减少低毛利搭售产品对整体盈利的拖累。第三课：走出去，也可以
2026年计划中有一条需要我们来关注：在开展优质经销商的同时，增加与当地知名餐饮企业的合作，打开B端的销售经营渠道。这是区域品牌突围的一条现实路径。
C端消费者口味固化，但餐饮端追求稳定供应和成本控制，对区域特色品牌反而更友好。尤其是火锅赛道，腐乳是重要蘸料基础，而火锅行业
2024年市场规模达到6,413亿元，这个B端市场足够大。与其花大价钱去超市货架上和全国品牌硬刚，不如先通过餐饮供应链
朱老六2025年的数据看，是的。腐乳在华北、华东、华中全线下跌，朱老六的根基仍然在东北。但从
2026年一季度的反弹，和公司在酸菜、B端、线上渠道的布局来看，“走不出”也许只是阶段性的战略选择，而不是宿命。在消费分级的大背景下，
区域调味品企业的出路，未必是成为下一个海天。做一个“区域之王”，把基本盘做深做透，同时用第二曲线、B端渠道、线上增量打开新的空间，同样是一条可行的路。而
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